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刘永好:新希望集团要从大王变成服务员

来源: 最后更新:22-06-10 04:28:58

导读:养猪名人:他是厉以宁眼中善于思考的典型川商,他是王石口中农业帝国的试图建立者,他是新希望集团董事长刘永好。1月17日,在以新力量 新希望传统行业创新变革的探索与实践为主题的大型公益演讲中,刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型,他表示:新希望集团要从大王

  他是厉以宁眼中善于思考的“典型川商”,他是王石口中农业帝国的试图建立者,他是新希望集团董事长刘永好。1月17日,在以“新力量 新希望——传统行业创新变革的探索与实践”为主题的大型公益演讲中,刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型,他表示:“新希望集团要从大王变成服务员,变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的服务员。”

  谈发展:

  比别人“快半步”最好

  作为中国首批民营企业,新希望集团的发展始终稳剑“走得恰到好处”、“跨界选择准确”成为对其的代表印象之一。在刘永好看来,之所以新希望集团能够保持进步,主要原因在于“顺潮流而动,略有超前,快半步”的理念。

  “我们做任何事都要顺潮流,不顺潮流可能就不好。”刘永好说道,民营企业的发展就是要顺着改革开放的潮流。但与此同时,要“不超前不行,跟大家齐步走一样的时候,你几乎没有优势。我们要走在时代前列,走在行业前列,略有超前,但是不能太快,快一步往往容易踩虚,就是收不住,重心往前移,前进得太多会失败。”

  因此,“我们要有清醒的认识,保持步伐平衡,这个平衡就是快半步。”刘永好举例道, “我们养鹌鹑,养得热火朝天的时候,意识到这个市场饱和了,转做饲料;我们提案中国第一家民营银行——中国民生银行;我们成为最早的民营企业集团,最早收购兼并国有企业,最早走向全国、走向世界,这些都是快半步。”

  谈变革:

  互联网精神不可或缺

  在演讲中,刘永好坦言道,在30多年的发展中,新希望集团基本都是快速发展,就算是1990年最困难的时候,都有进步。但2013年,新希望集团没有完成计划1000亿销售额,利润超过50亿元的既定目标。年终总结会的时候,我们在检讨,为什么没有完成。事实上,“我自己也在考虑,为什么我们规模这么大,去年却没有进步?以前说规模越大,效益越好,越赚钱,现在不见得是这样,规模越大,人越多,成本越高,压力越大。销售过千亿是容易的,站在千亿的门槛上,我们在思考该怎么办?”刘永好说。

  “我们提出新的目标,要实现从大公司到伟大公司的转型,从大公司到美好公司的转型,这是一个巨大的变化。何谓伟大公司?就是不但有规模,更要有社会责任,要引领行业的发展,要有创新与变革。”刘永好说。

  刘永好表示,传统产业太传统,养鸡养猪几千年了,现在必须变革,这就要借助互联网精神,即在保持“永立潮头,永不言败”精神的同时,还要有服务意识,组织大家的力量,让客户真心满意,在为别人服务的过程中获得成长进步,并赢得市常

  在这样的互联网精神下,怎么样才能够更好得做到变革创新?刘永好进行了思索:“通过搞研发,搞品牌,抓市场,苹果公司成为目前全球市值第一的企业,我们可不可以按照这样的模式发展呢?”据此,新希望提出“向发达国家买技术、买品牌,向资源国家买资源,在发展中国家建工厂”的发展策略。据介绍,新希望集团目前有超过35家海外公司,且每年还将有超过10家海外工厂开业,集团五年内海外投资将超过20亿美元。“我们取得一定的进步和成就,但同时仍然要有一个准烈士的心态,我们必须保持足够的警惕、勤勉和敬畏之心,否则会被拍死在沙滩上。”刘永好说,“我们做饲料做到世界第一,有人说我们是养猪大王。但大王不接地气,要不得。秉持着互联网精神,我们要从大王变成服务员,变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的打工者。接了地气,就稳当了,再垮也掉不到哪里去。”

  谈食品安全:

  最重要的考量指标

  作为以农牧业起家,集金融、房地产等业态的多元化航母的打造与掌舵者,谈及未来20年最看好与关注的行业领域时,刘永好表示,一则相当看好处于大变革起步阶段的互联网的发展;二则看好农业和食品行业,作为不断变更的快速消费品,如何提供多样且价格便宜的安全产品,是最大的课题。

  当被问及如何保证食品产业链的安全时,刘永好指出,从事食品行业的,食品安全是重中之重。食品都不安全,怎么保证生命安全?对于新希望而言,食品安全更是最重要的考量。“现在我们公司规模很大,有四五百家工厂,一个工厂出了问题,人家不是说那个工厂出问题,人家说新希望集团出问题。”刘永好说。

  据刘永好介绍,其在“最后一公里”方面也正在探索。除了在深圳建立的中央大厨房,通过900多个网点,将农产品、半精产品向市场进行销售外,新希望集团现在正在更多的城市进行尝试,将农产品市尝中央大厨房和流动售卖体系结合起来,通过市场的力量来解决最后一公里,让老百姓吃上安全低廉的产品。

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